За да се постигне висок квалитет на развој, компаниите мора прво да постигнат трансформација на луѓето за подобрување и раст

Неодамна, Ли Ганг, секретар на Комитетот на партијата, претседател на Управниот одбор и генерален директор на компанијата Jitaian, спроведе специјална обука на тема „За да се постигне висококвалитетен развој, претпријатијата мора прво да ја сфатат трансформацијата на луѓето за подобрување и раст “.На обуката присуствуваа раководители на компании, средни и резервни кадри и персонал од соодветните позиции во секоја единица.

Потребата за висококвалитетен развој

Во првиот дел, Ли Ганг темелно анализираше четири аспекти, вклучително и „висококвалитетниот развој е активен избор за прилагодување на новата нормала на економскиот развој, висококвалитетниот развој е фундаментално олицетворение на новиот развојен концепт, висококвалитетниот развој е неизбежното барање да се прилагодиме на промените во главните противречности на нашето општество, а висококвалитетниот развој е неопходен начин за изградба на модерен економски систем“.Неопходноста од висококвалитетен развој на претпријатијата.Мора да бидеме одлучни и енергични, да се придржуваме до цврстата основа, интеграцијата и иновациите, не само за да растеме побрзо во обем, туку и да постигнеме висококвалитетен развој на претпријатието.

Конотацијата на квалитетен корпоративен развој

Висококвалитетниот развој на претпријатието се однесува на состојба на високо ниво, високо ниво и одличен развојен квалитет на претпријатието, надминувајќи ги претходните груби методи на управување и развој и преземање на патот на подобрување на квалитетот на производите и услугите, нагласувајќи ги економските и социјалните придобивки, подобрувањето ефикасност, и придавање важност на обликувањето на способноста и нивото на одржлив раст на претпријатието.

Во вториот дел, Ли Ганг елаборираше за изведбата на висококвалитетен развој од седум аспекти, вклучително и „водени од социјални вредности, добар деловен тим, извонредна способност за ресурси, квалитет на производи и ниво на услуга, ефикасен механизам за управување, одлични вкупни перформанси и добри социјална репутација“.Тој посочи дека висококвалитетниот развој е да продолжиме да бидеме „три добри претпријатија“, односно „да изградиме добар менаџерски тим, да обезбедуваме добри производи и услуги и да градиме добар бизнис, менаџмент и систем на управување“.

 Да се ​​постигне висококвалитетен развој на компанија пред сè Трансформација на луѓе за подобрување и развој

Во третиот дел, Ли Ганг се фокусираше на „подигнување на статусот, обединување на умот, спојување на консензус за развој, придржување кон развојната идеологија насочена кон персоналот, ефикасно зајакнување на единството и соработката на синергијата, менување на стилот на работа истакнувајќи го зборот“. реално“, користејќи ја продлабочувањето на реформата на платите за да се стимулира виталноста на висококвалитетниот развој, цврсто земајќи го клиентот како што Тој ја елаборираше трансформацијата и растот што компанијата мора да ги постигне за да реализира висококвалитетен развој во десет аспекти, имено, да се искачи на планината на научни и технолошки иновации, да се спушти по синото море на дигиталната трансформација, да се подобри способноста за учење на професорите и да се изгради добар систем за управување и управување.Тој посочи дека за да се постигне висококвалитетен развој, треба да изградиме силен потенцијал за висококвалитетен развој, да ја реализираме трансформацијата на идеите и концептите на луѓето, да го реализираме подобрувањето на способноста на луѓето и да растеме заедно со претпријатието.Клучот за успехот или неуспехот за постигнување висококвалитетен развој е реформата на распределбата на платите да стане реалност.

Специфични барања за работа

Ли Ганг истакна дека, прво, треба да имаме дух на префинетост, дух на пркос, дух на истрајност, амбиција, самодоверба и напорна работа и дух на пионерство, отворање нови граници и растење во издржливост.

Второ, луѓето од производството треба да воспостават пазарно размислување и размислување на клиентите за да ја извршат својата работа и да направат добра работа во фината организација на макро, мезо и микро производство.

Трето, професионалните луѓе треба да го подобрат своето професионално ниво и способност, да вршат добра работа со насочување и советување + да промовираат надзор и следење, да се фокусираат на истрага и истражување на лице место, да се придржуваат кон управувањето со одење, да се фокусираат на координација на проблемите на лице место да се реши.

Четврто, луѓето од логистиката треба да воспостават чувство за услуга, да имаат услужен став и да го подобрат квалитетот на услугата.Подобрување на квалитетот на оброците во мензата, дополнително подобрување на внатрешната средина на студентскиот дом за млади работници и ефективно подобрување на нивото на услугите за управување со логистиката.

Петто, луѓето за истражување и развој треба ефикасно да го подобрат своето чувство за мисија и одговорност и чувството за итност и да бидат стратешка поддршка за висококвалитетниот долгорочен развој на компанијата.Високо интегриран со пазарот и потребите на клиентите, увид во пазарот, увид во клиентите, увид во трендовите, увид во иднината.Вежбајте го духот на научниците, искачете се на планината на науката и технолошките иновации и направете добра работа за контролирање на процесот на наука и технолошки иновации.

Шесто, луѓето на пазарот треба длабоко да ја разберат и да ја носат стратегијата за развој и годишните цели на компанијата, постојано да се борат со планините, да ја прошируваат територијата, да прават чекори, да преземат иницијатива, да преземат иницијатива да се борат, да вршат продажба на железна армија, постојано да го скратуваат растојанието со клиентите. , лице в лице со клиентите, постојано подобрувајте ја лепливоста на клиентите, блиску до клиентите, почувствувајте го пазарот, фатете го пазарот.

Седмо, финансиските луѓе треба да ја разберат стратегијата за развој на компанијата, да бидат личноста која ја разградува и усовршува имплементацијата на стратегијата за развој на компанијата, не само што е чувар на вратата, туку и поддржувач на стратешкиот развој на компанијата и развој на бизнисот. подлабоко во полето и подлабоко во бизнисот, да ги разберете проблемите на бизнисот преку финансиските податоци, креативно да ги поставите насоките и стратегијата за подобрување на бизнисот, да го поттикнете бизнисот со финансии, да го подобрите квалитетот на финансиските показатели за развојот на компанијата, направи добра работа во управувањето со усогласеноста, направи добра работа со внатрешната ревизија, направи добра работа со наоѓање и затворање дупки и направи добра работа за спречување и контрола на ризикот на компанијата.

Осум, луѓето со човечки ресурси треба да ја разберат суштината на работата со човечки ресурси од стратешка висина, да воспостават нова висина на одделот за човечки ресурси, да собираат таленти и да негуваат таленти за висококвалитетен развој на компанијата, да се реформираат, да направат голем чекор во став, способност, ум и шема, вложете повеќе напори во дистрибуцијата на поттикот и организациските промени, вложете повеќе напори во воведувањето, поттикот, обуката и разумното користење и вложете повеќе напори за активирање, евалуација и елиминација.

Девет, купувачот треба да работи од стратешка височина, со размислување за синџирот на снабдување, засновано на ко-креација и споделување, а купувачот треба да се трансформира во лице на синџирот на снабдување.

Партискиот комитет на компанијата повика на имплементација на олимпискиот дух на „повисоко, побрзо, посилно и пообединето“ и духот на упорноста на женскиот фудбалски тим да го освои првенството, што ќе ги наведе сите да продолжат да се стремат, да продолжат напред, да продолжат да се пробиваат , продолжете да надминувате и продолжете да го создавате ѕвезденото море кое му припаѓа на Гитане.