Неодамна, Gitane компанијата секретар на партијата, претседател, генерален менаџер Ли Ганг да "постави победникот размислување да победи на висок квалитет на развој и треба да се придржуваат до десетте работни методи" за темата на специјална обука.Лидерите на компаниите, средното ниво, резервните кадри и клучните позиции на секоја единица да учествуваат на обуката.Конференцијата ќе се спроведува со комбинација на учество на лице место и видео.

Бандата Ли одржа обука за три аспекти: „За конкуренцијата и победата и загубата“, „Како можеме да победиме во конкуренција“ и „Десет работни методи на кои треба да се држиме“.

1.За конкуренцијата и победата и загубата

Земајќи ја како пример познатата приказна за трките со коњи на Тиан Џи во историјата, Ли Ганг истакна дека не постои такво нешто како победа од слаба личност, но во суштина, силната личност победува од слаба личност.После тоа, цитирајќи ја уметноста на војната на Сун Цу, „победничката војска прво победува, а потоа се бори, поразената војска прво се бори, а потоа победува“ и „победуваат оние кои ја делат истата желба на врвот и на дното“, покажуваат дека е неопходно да се направи голема пропаганда, одлично образование и одлична обука, да се обединат мислите на сите кадри и вработени за висококвалитетен развој на компанијата.Тој посочи дека успехот и победата никогаш не се случајни, туку резултат на акумулација на апсолутна моќ.До тешко, големата определба, фалсификување долга табла, табла, фалсификување сеопфатна сила на конкуренцијата за победа, од стратешка насока, контрола на ризикот, квалитет на производот, технолошки иновации, иновации на производи, иновации во управувањето, посно управување, работење, маркетинг, ефикасност, корист, внатрешна кохезија и надворешна интеграција од аспекти како сеопфатна сеопфатна надградба на системот.

2.Како можеме да ја победиме конкуренцијата

Ли Ганг истакна дека треба да се придржуваме до самодовербата, да работиме напорно, нескротлива, нескротлива борба.Прво, мораме да воспоставиме победнички начин на размислување и добро да ја водиме народната војна.Водечките кадри мора да го постават размислувањето за победа, цврста доверба во победата, напорна борба.Победата нема замена, а поразот ќе има неподносливи последици.Второ, треба да воспоставиме механизам за пренос на конкурентен притисок за да се стимулира виталноста и да се зајакне борбената конкурентност.Оди длабоко, длабоко, кал на твоите нозе, биди вреден менаџер;За да се тестира точната врска со придонесот и распределбата на приходот мора да се закачат;Мора да се погрижиме одговорното лице да ја преземе севкупната одговорност.

3.Неколку работни методи до кои треба да се придржувате

Ли Ганг нагласи дека за да ја завршиме задачата или да ја постигнеме целта, за да ја постигнеме конечната победа на натпреварот, мора да вежбаме сеопфатна внатрешна сила, да користиме правилна стратегија и тактика и да го решиме проблемот со методите на работа.

Прво, мора да се фокусираме на клучното малцинство.Само со разбирање на клучното малцинство може клучното малцинство да го вози огромното мнозинство, па дури и целото.

Второ, ние мора да истраеме во објавување и мобилизирање на работничките маси.Единство, Тајшан;Тој што го посакува истото победува;Да се ​​фокусира на високо-квалитетен развој на компанијата на центарот не отстапува, не залута, поттикнување на моралот, развеселување на духот, навистина нека персоналот стане висококвалитетен развој на компанијата на силата на која треба да се потпре.

Трето, мораме да ја бараме вистината од фактите во нашите истраги и студии.Истрагата и истражувањето мора да бидат сериозни, да се придржуваат кон барањето вистина од фактите, мора да тргнуваат од реалноста, не само „телото“ во сцената и реалноста, туку и „срцето“ во сцената и реалноста.

Четврто, мора да се придржуваме до линијата на масата.Во донесувањето политички одлуки, извршувањето на нашата работа и спроведувањето на нашите политики, ние мора да имаме чувство за цел и да им служиме на луѓето.Мора да внимаваме на нашата почетна точка и крајна дестинација.Мора да го поттикнеме чувството за услуга, да го намалиме однесувањето на шефот и да ја следиме масовната линија.

Петто, треба да бидеме ориентирани кон проблемите и да се фокусираме на големите проблеми.Со решавање на проблемите како наша ориентација и севкупно планирање, ние мора да се фокусираме на главните противречности и на главните аспекти од нив.

Шесто, треба да им придаваме подеднакво значење на регулативата и стимулациите и јасно да наградуваме и казнуваме.Ќе продолжиме да управуваме со претпријатијата во согласност со законот, да ги исполнуваме одговорностите на главниот орган и надзорот и да активираме таленти.Треба да бидеме добри во планирањето и спроведувањето на нашата работа и преку контрола и преку стимулации.

Седмо, мораме да учиме од проблемите и лекциите.Мораме да бидеме добри во размислувањето и сумирањето на проблемите, извлекувањето поуки од проблемите и несреќите, секогаш да ги анализираме причините за проблемите, да формулираме мерки и да го подобриме управувањето.

Осмо, треба да го еманципираме нашиот ум, да се реформираме и да иновираме.Неопходно е постојано да се подобрува нивото на управување, реформи и иновации, да се зајакне свеста на главното тело, да се изгради платформа за иновации со учество на целиот персонал и да се здружи нивната мудрост за справување со проблемите и иновации. 

Деветто, мора да се придржуваме до управувањето со податоците и процесите.За да се среди постојниот бизнис, да се воспостави статистички систем, да се трансформираат податоците во графикон за визуелна анализа и да се користи добро управување со боите за да се подобри стандардизацијата, стандардизацијата и научното ниво на управување.

Десет да се придржуваат до резиме преглед, да развијат добри навики за раст.Да се ​​развие навика за планирање, добар во планирање.Резиме на работните моменти и искуство, лесно се пренесуваат и се придржуваат.Да се ​​развие навика за користење на управување со листи и воспоставување на управување со книги, за да работи уредно, никогаш не заборавајте.