Компанијата Гитане на 11 август го одржа збирниот состанок од петтиот период на промоција на ТПМ.Релевантните професионални лидери на Equity Company, Институтот за развој на таленти и Институтот за развој на истражување го посетија состанокот и тројца наставници од Shougang JSC Haina Management Consulting Team дадоа збирен коментар за петтиот период на унапредување на работната единица на компанијата Gitane.На состанокот присуствуваа лидерите на компанијата Гитане, лидерите на средно ниво и лидерите за промоција на релевантните единици.

Ли Ганг, секретар на Комитетот на партијата и претседател на Одборот на директори, во име на Партискиот комитет на компанијата, изрази искрена благодарност до лидерите на Equity, Институтот за развој на таленти, Институтот за развојни истражувања и релевантните професионалци за нивниот долгогодишен поддршка и помош за Гитане, и срдечно ги поздрави сите да го посетат и да го водат Гитане.
Околу актуелната ситуација на промоција на работата на ТПМ во Гитане, Ли Ганг истакна дека оваа година, иако се соочува со сериозна епидемиска ситуација и оперативен притисок, компанијата никогаш не го запре управувањето со TPM, менаџерите на сите нивоа да формираат заеднички напори за промовирање на „големата публицитет, образование и обука“, работата на ТПМ е длабоко вкоренета во грасрут тимот и вработените.Сепак, додека се постигнува напредок, важно е да се препознаат празнините и недостатоците што постојат, бидејќи сеопфатноста, длабочината, широчината и високиот стандард на владеење сè уште се далеку од крајот.
За следната фаза на посно управување со TPM, Ли Ганг нагласи дека треба да инсистираме на органска комбинација на „потпирање на професионалното водство на наставниците“ и „субјективна иницијатива на сите нивоа“, да ја промениме пасивноста во иницијатива и да и дадеме целосна игра на иницијативата. и иновација на персоналот од грасрут за преземање иницијатива.Управување, формирање на добра атмосфера, да се развијат добри навики за работа и одржување.Второ, треба дополнително да се комбинираме со „големиот публицитет, образование и обука“ на компанијата за да го промовираме концептот TPM на луѓето, да направиме добра работа за публицитет, образование и насоки, да продолжиме да ја отвораме последната милја, да ја подигнеме свеста, да го промениме концепт, преземете иницијатива за формирање силна синергија.Трето, треба да продолжиме да го промовираме управувањето со TPM со повисоки стандарди, поголема решителност и издржливост, да навлеземе во суштинското значење, навистина да постигнеме целосно учество и управување со сите елементи, формирајќи добра ситуација на „сè се управува, секаде се управува“, како одраз на висок стандард на управување и мудрост на работата на вработените.Четврто, треба да го комбинираме управувањето со TPM за да ги оптимизираме професионалните стандарди и да го подобриме нивото на професионално управување.

Ли Ганг го додели медалот „Награда златен бик“ на процесот на груба жица во областа на операцијата за цртање на жица, што го промовираше ТПМ со голема сила и очигледен ефект, а медалот „Награда за илјадници милји“ на процесот на мокро цртање во оперативна област за цртање жица.