Со цел понатамошно спроведување на духот на „Двете состаноци“ на групата и конференцијата за кадри на капиталната компанија и да се спроведе работното распоредување на првиот квартал „Отворете ја вратата за успех“, Гитан одржа состанок за почеток за Распоредување на клучната работа во 2025 година на 11 февруари.

Лидерите на компанијата, кадри на средно ниво, професионалци за дигитална трансформација, научни и технолошки иновации професионалци, професионалци за развој на пазарот, вкупно повеќе од 60 луѓе присуствуваа на состанокот. На состанокот, Ли Ганг, секретар на партијата и претседател на Одборот на директори на Гитан, во име на компанијата, издаде писма за назначување на четворица национални врвни технички експерти во иновации за наука и технологија и интелигентно производство за возврат, и проф. Гуо Ханџи, претставник на експертите, даде изјава.

01 、 Појаснете ја темата на конференцијата и утврдете ја насоката на развојот

Во име на сите кадри и работници на новите четворица експерти да се приклучат Побарајте квалитет на новата да се сфати силно за да се постигне контрацикличниот развој на Gitane, како наслов на распоредувањето на мобилизацијата.

Ли Ганг рече, гледајќи назад на штотуку поминато 2024 година, компанијата доживеала многу тешкотии, ризик да се шета низ чевлите, тешкотијата да се искачи на падините, тешкотијата да се пробие низ бариерата, но Гитан на патот на високиот Развој на квалитет, преку крштевање на ветер и дожд, поставување на темелите на „стабилниот“ и акумулираната моќ „напредок“. Силата на „напредокот“ е акумулирана. Со нетрпение очекуваме да 2025 година, пред тековната тешка состојба на пазарот, мора длабоко да ја разбереме сегашната ера, глобалната економија е во надолен циклус, инхибиција на потрошувачката, падот на инвестициите е новата реалност со која треба да се соочиме. Во исто време, доаѓа бранот на нова технологија, Deepseek предизвика голем топлотен бран за време на пролетниот фестивал, така што ние лично го доживеавме влијанието на технологијата за вештачка интелигенција. Во контекст на големото време, ние мора да се придржуваме до вистинската почетна точка од Jitai'an, да одиме на свој пат, да одиме на вистински начин, да одиме по иновативниот раст, иновативноста, до новиот квалитет, до новата сила , да се реализира контрацикличниот висококвалитетен развој.

Ли Ганг нагласена на состанокот, ова е ера „технологија е крал, ориентирана кон иновации“! Со цел дополнително да се разјасни поддршката на иновациите во развојот на Jitai'an, да се создаде силна атмосфера на иновации, конфигурација на заситеност на ресурсите за иновации, запалете го моторот на иновации, на новиот квалитет, до новата сила, инсистирајте на тоа Правејќи ја тешката и правилна работа, тргнете на ново патување на иновации, создавање на „Национален центар за истражување и развој на електрична топлина“, за да започне од следниве четири главни аспекти. Сеопфатно промовирајте ја способноста за иновации и деловните перформанси на претпријатието:

1 、 Заситеност на распределбата на ресурсите за иновации, барајќи квалитет од новото, барајќи сила од новите

（1） Позиционирање со високи точки и амбиција да се израмни.Преземајќи го водечкото светско електрично топлинско претпријатие како репер, заситувајќи ја конфигурацијата на иновативните ресурси, интегрирање на внатрешна и надворешна моќност за иновации, прицврстување на националниот чип, нуклеарна енергија, воена индустрија, фотоволтаична, складирање на енергија, водородна енергија, двојна јаглерод, заштита на животната средина и други големи потреби, екологија на индустрискиот ланец, околу електричната топлина на основната наука, технологија за подготовка, врвни материјали, технологија на корисници, прилагодена за да обезбеди електрична топлина Решенија и други откритија за иновации за промовирање и продолжување да вршат сила за изградба на електрична топлина на конкуренцијата. Ние ќе продолжиме да вложуваме напори да изградиме конкурентен електричен топлински мочуриште и да направиме нова сила.

（2） Врвниот притисок за придружба.Партијата на компанијата и владините претставници се исти како директорот на Комитетот за наука и технологија, водејќи го лидерскиот тим за конфигурација на иновации за иновации, придружба на иновации.

（3） Компактна одговорност за иновации на секое ниво.Партијата и владата ја делат одговорноста, партијата на компанијата и владините службеници надолу набивање на одговорност за иновации на сите нивоа. Перформансите за иновации се вклучени во важните рекордни предмети на досието за лидерство.

（4） Собирање на главната одговорност за иновации во дигиталниот центар за R&D центар.Директорот на Центарот за истражување и развој, првиот заменик директор и заменик -директорот треба да ја преземе главната одговорност за иновации и да обезбеди стратегијата за иновации на партискиот комитет и компанијата да биде спроведена и детална во Центарот за истражување и развој. Центар за истражување и промоција на дигитална трансформација Дито.

（5） Синергистичка интеграција и интеграција на иновациите.Единиците на сите нивоа, во согласност со нивните функционални одговорности, треба целосно да ги поддржат и соработуваат во спроведувањето на иновативни одговорности и активности во нивните единици.

（6） Гаранција за инвестиции за истражување и развој.Генералниот директор и Одделот за сметководство и финансии гарантираат инвестиции во истражување и развој во согласност со буџетот како минимална линија.

（7） Се придржуваат до комбинацијата на иновативни достигнувања и иновативни таленти.Да се ​​зајакне практиката на искуство, во практичната работа на фалсификување иновативни и креативни таленти. Прво, треба да има страствен ентузијазам за иновации и создавање; Второ, треба да има солиден професионализам и можност за иновирање и создавање; Трето, треба да има истрајност и упорност; Четврто, треба да има само-управувана, иновативна и креативна иницијатива; Петто, треба да има тимска синергија, организација, лидерство и кохезија; Шесто, треба да бидеме трпеливи и прецизни, „можеме да го направиме проблемот, но и да се осигураме дека ќе добиеме висок резултат“. Осигурете се дека иновациите и креативноста се целосно искористени во најголема мерка.

Resources 8） R&D ресурси се наклонети кон проактивни иноватори.Иноваторите кои имаат идеи, креативност, проекти, подготвеност за иновации и ентузијазам и страст треба да бидат силно поддржани на сите нивоа, а повеќе иновативни ресурси треба да бидат распределени и наклонети кон нив.

（9） Зголемете ја поврзаноста на квалитетот на иновациите и проценката на ефикасноста.Центрите за истражување и развој ги снимаат резултатите од иновациите на иновациите на месечна основа, ги оценуваат на квартална основа и ги презентираат во соодветна форма.

（10） Охрабрете ги иновациите и толерирајте неуспех.Сите професии на сите нивоа треба да имаат храброст да издвојат иновативни теми, секогаш да ја охрабрат иновацијата и толеранцијата на неуспехот, соодветната внимателност без одговорност. За проактивна иновација и создавање на процесот на неуспех на грешките, да се одржи толеранцијата, должноста без одговорност без одговорност.

（11） Грижа за иновативни и креативни луѓе.Работното опкружување и условите за иновации треба да бидат загарантирани, а иноваторите кои се соочуваат со потешкотии во нивната работа, животот и семејството треба да бидат згрижени енергично и нивните тешкотии да се решат, за да можат да иновираат и да создадат со мир на умот.

（12） Заситена распределба на ресурсите за иновации.Континуирано го зголемувате односот на истражување и инвестиции, енергично воведете иновативни таленти со високо ниво, го зголемуваат воведувањето на докторски степени и вложуваат големи напори за конфигурирање на важна, висока фреквенција и временска чувствителна опрема за експериментално тестирање. Во согласност со развојните потреби, ние изградивме четири истражувачки лаборатории, имено, лабораторија за истражување на технологија за процеси, лабораторија за истражување на технологијата за корисници, лабораторија за истражување на нови материјали за електротермална и лабораторија за истражување на технологија за заварување.

（13） Зголемете ја интеграцијата на внатрешните и надворешните ресурси за иновации.Користете ги целосно предностите на ресурсите за иновации во Пекинг, енергично интегрирајте ги ресурсите за иновации на Пекинг и Чајнпинг, вклучително и соработка со институции, ангажирање експерти со високи иновации, тестирање на ресурси, итн. на иновации, лидерите на сите нивоа мора да го организираат целиот спектар на иновации во работата.

（14） Забрзајте ја дигиталната трансформација на R&D во зајакнување.Вклучете го научниот концепт на иновации и креирање, имплантација на основниот алгоритам и процесот на оптимизација на иновациите и креирањето, целосно научете од корисното искуство на новите материјални претпријатија во дигитализацијата на R&D и иновациите, сумирајте и рафинирајте го сопственото искуство во процесот на истражување и развој, забрзување на процесот на истражување и развој, забрзување на процесот на истражување и развој, забрзување Дигитална трансформација на процесот на истражување и развој и создавање „оперативен систем на иновации и создавање“.

（15） Фокусирајте се на зајакнување на АИ-помош.Забрзување на учењето на АИ алатки за зајакнување со помош на иновации.

（16） Ефективно ја зајакнува организацијата на процесот.Според процесот на иновации, ефикасно ја зајакнуваат организацијата на процесите. Се препорачува да се одржат месечни состаноци за иновации и состаноци за евалуација, поканувајќи ги клучните лидери да учествуваат.

2 、 Реализирање на лидерската трансформација и прифаќајќи вештачка интелигенција АИ

（1） Трансформација на лидерството.Клучот за развојот на Гитан кај луѓето, клучот во водечките кадри, денешната нова ера, да се реализира лидерската транзиција од горе до дното, особено лидерите на сите нивоа за подобрување на иновативното размислување, дигиталното размислување, техничката писменост, квалитетни вештини, Способност за учење, со дигитално лидерство, технолошко лидерство за нивното зајакнување на управувањето, зајакнување за иновации. Неопходно е да се зајакне идеолошкото рафинирање, политичкото искуство и практичното обука на водечките кадри и да се зајакне и тестира можноста за „разбирање на насоката и целокупната состојба“, можност за разбирање на квалитетот и длабоката реформа и иновацијата, Способност да се сфати автоматизацијата и дигиталната трансформација и можноста за разбирање на работењето и управувањето и превенцијата и контролата на ризикот во специфичната работа. Доброто разбирање на имплементацијата на пазарот-центричен, клиент-оддалечен, практика веднаш, работите не остануваат преку ноќ, закажување на лице место, лична организација, да се сфати процесот да биде ефективен и да се спречи „самоцентрично, пасивно справување, Вербална имплементација, текстот до текстот што треба да се оди “.

（2） Целосна прегратка на вештачка интелигенција (АИ).АИ е револуција, е војна, е развој на генералниот тренд, оние што одат заедно со тоа ќе напредуваат, а оние што одат против тоа ќе умрат! Со оглед на четвртата индустриска револуција, ако претпријатијата не го прифаќаат Брзо АИ, тие ќе заостанат или може да бидат елиминирани. Затоа, ние мора енергично да ја промовираме автоматизацијата на дигиталната трансформација, целосната прегратка на вештачката интелигенција, да користиме дигитализација и интелигенција за да ја искористиме индустријализацијата, повторно да ги инженерира деловните процеси, водејќи го новиот квалитет на продуктивноста на електричната топлина.
1）Најдоброто раководство го презема водството за да се промовира одозгора.Партијата и владините лидери на компанијата ја преземаат водството и водството одозгора, прво да ја подобрат дигиталната писменост и дигиталното лидерство, партијата и владините лидери директно водат промоција на дигитална трансформација, вештачка интелигенција во распоредот на системот, АИ популаризација и примена, од горе надолу , Ниво на ниво на ниво на партијата и лидерите на владата - членови на тимот - кадри на средно ниво - вработени во основно ниво.

2）Истражување за истражување и промоција на дигитална трансформација CUM AI апликација.Дигиталната трансформација во голема мерка е интелигентна трансформација, забрзувајќи ја интеграцијата на реалните броеви и градењето дигитални нерви, што е континуирана итеративна надградба на мрежните податоци-алгоритам-мрежа. Центарот за истражување и промоција главно ги води релевантните надворешни единици, внатрешните специјалитети, алгоритмите за истражување кои одговараат на нивните професионални карактеристики, распоредот на дигиталниот систем на компанијата, да создадат вработени во Гитан Дигитални, значително да ја подобрат ефикасноста и да го намалат трудот.

3Директорот на секоја единица е лице одговорно за дигитална трансформација на единицата.Тие треба да ја подобрат својата техничка писменост и дигиталното лидерство, да преземат иницијатива да ја организираат и проучуваат оптимизацијата и дигитализацијата на нивните сопствени професионални деловни процеси и сеопфатно да организираат свои докинг и соработка со Центарот за истражување на дигитална трансформација за да направат добра работа сама по свои Дигитална трансформација.

4）Длабоката интеграција на АИ и разни професии (АИ+).Интеграцијата на АИ и професиите не е замена, таа е помош и е зајакнување и ефикасност. Лидерите на секоја единица на секоја специјалност ја преземаат водечката водечка во учење барем еден софтвер за АИ со висок степен на вклопување со нивниот специјалитет, така што АИ станува моќен асистент за нивната професионална работа, ја подобрува ефикасноста, го подобрува професионалноста и ја зајакнува и и помага на професијата.

5）Редовно споделување и размена на искуство со професионална интеграција.Секоја единица споделува и разменува внатрешно од време на време за меѓусебна размена и подобрување. На ниво на компанијата, се организира најмалку една единица месечно за споделување и размена на искуство во користење на АИ за интегрирање со својата професионална работа.

3 、 Носете го „Четири илјади дух“ за да отворите нови територии и да ја проширите територијата на пазарот.

Надолниот притисок врз економијата се зголеми, ефективната побарувачка е недоволна, извозот е блокиран и растот на бизнисот е оспорен. Проширување на пазарот, стабилизирање на растот и барање на пробиви се врвен приоритет и задача број еден. Придржувајте се до „Производство и операција + ИПО список“ со две предни војна, притиснете го wallидот на одделот, единството и соработката, сите за пазарот фронт, се борат со битката за проширување на пазарот. Прво, треба да бидеме решени да „патуваме илјадници милји, да мислиме на илјадници начини, да зборуваме илјадници зборови и да претрпиме илјадници болки“, да ја преземеме иницијативата, да посочиме, да потонеме на пазарот и ќе се оствари мисијата. Второ, во согласност со пазарот во Пекинг, направете добра работа на домашниот пазар, надвор од земјата до светот за да направите добра работа на пазарот за извоз, воспоставување мапи за продажба, да направите напори да направите темелен пазар во Регион, да отвори нови територии и постојано да ја проширува картата на пазарот. Трето, не треба да ја спроведеме маркетинг стратегијата на „практикување на многу ниска цена за да ја намалиме цената на надолна компатибилност со пазарот со среден опсег за проширување на базата на клиенти, целосно да ја истражиме проширувањето на уделот на пазарот на никел-хромиум за да ја зголеми производната вредност и да се зголеми производната вредност и Работете напорно за да го замените учеството на увозот на нови производи за подобрување на профитабилноста “. Четврто, во согласност со целта на продажбата на спроведувањето на спроведувањето на рафинирање, за да се постигне „товар од илјада фунти на сите, сите раменици имаат индикатори“, јасна одговорност, на крајот на страна, за да се обезбеди дека основниот обем на продажба, Целите за продажба по месец, според лицето, според разновидноста на претпријатија имаат поддршка, според месецот да ја сфати организацијата на закажувањето, спроведувањето на готовина. Петто, во согласност со „складирање на енергија“, „фотоволтаичен чип“, „извоз“ и други клучни насоки, со еколошкото размислување во индустријата, клучните области на јасно специфично лидерство се одговорни за, одговорност за набивање, со иновации за изградба на деловна активност на Гитан Развој на „Втората крива на раст“.

4 、 Превенција и контрола на ризик за да се постават темелите за непречен и стабилен развој

（1） Строга контрола на деловните ризици.За да ја сфатите врската помеѓу проширувањето на пазарот и оперативната контрола на ризикот, направете добра мелодија, да бидете чувствителни за зајакнување на процесот на истражување и проценка, строго во согласност со одредбите за контрола на периодот на наплата, до највисоко ниво на контрола на Закрепнување на плаќањата, за да се заштити крајната линија на операцијата.

（2） Највисоко ниво на безбедност од пожари.2025 година ја позиционираше безбедноста на пожари како највисоко ниво, сите единици на сите нивоа придаваат големо значење за лично да ја сфатат спроведувањето на слетувањето. Општите барања за управување се целосно покритие, список, специфичен за одговорното лице, обезбедуваат добра фреквенција, јасни стандарди.

（3） Строго го спроведува управувањето со трети страни.Управувањето со трети страни е тешкотијата и болката во управувањето со управувањето, а исто така и во фокусот на годинешната безбедност. Јадрото лежи во „строг пристап, контрола на процесите“.

1）Дефинирајте ја единицата на одговорност за управување.Списокот на единици директно одговорни за управување е поделен според воведувањето на деловни активности. Списокот го одредува деловниот опсег на управување со трети лица за секое одделение, како што се одделот за енергија и животна средина, одделот за производство, одделот за маркетинг, претпријатието Одделение за управување и одделот за квалитет.

2）Строг пристап.Одговорни единици треба да бидат строго во согласност со ревизијата на квалификациите во сите аспекти, особено безбедноста и цивилизацијата на изградбата на ревизијата и проценката на капацитетот на управување, строг пристап.

3Разјаснете ги одговорностите.Потпишете добар договор за услуга за да ги разјасните одговорностите за управување на обете страни.

4）Направете добро предавање.Обезбедете детални комуникации пред влегувањето.

5）План за одговор при итни случаи.Плановите за итни случаи се развиваат и практикуваат пред почетокот на градежништвото.

6）Имајте добра заедничка средба.Имаат заедничка средба за процесот.

7）Добро управување со процесите.Изврши добро управување со лице место од двајцата менаџери.

8）Направете добра работа за техничка одбрана.Користете мониторинг во реално време и други технички одбрани, како што се мобилни фотоапарати.

9Строги награди и казни.Спроведување на механизми за стимулирање и казни предвидени во договорот.

10）Воспоставување кредитни датотеки.Воспоставување на управување со кредитни датотеки од трети страни и систем на црна листа.