Shougang Equity Investment Company одржа конференција на кадри

13 јануари 2025 година

На 10-ти јануари, конференцијата на кадри на Shougang Equity Investment Company во 2025 година беше величествено одржана за сеопфатно да се имплементира духот на „Двата состаноци“ на Групацијата, да се сумира работата во 2024 година и да се организира и распореди клучната работа во 2025 година. Лидерот на групата Ванг Џианвеи присуствуваше и одржа говор. Релевантни лица одговорни за Секторот за стратешки развој, Одделот за оптимизација на системот, Одделот за операции и финансии, Одделот за правни работи и канцеларијата на Надзорниот одбор на Групацијата; членови на лидерскиот тим и лица задолжени за секој оддел на Еквити компанијата; На состанокот присуствуваа главните партиски и владини водачи на единиците во рамките на проектот, како и претставници на некои работници од Обединетиот фронт и експерти поврзани со Комитетот на партијата.

Во текот на изминатата година, Shougang Equity и единиците под платформата длабински го проучуваа и го имплементираа духот на 20-от Национален конгрес на КЗК и 2-та и 3-та пленарна сесија на 20-от Централен комитет на КЗК, се соочија со предизвиците на пазарот, инсистираа на целите на „14-тиот Лен, без принципи на 5-годишниот план, О. Интеграција“ и го имплементираше принципот „Осум фокуси“. Се придржуваше до целите на „14-тиот петгодишен план“ без колебање, ги практикуваше „Едно лидерство и два интеграција“, ги спроведе „Осум фокуси“, ги зацврсти годишните цели и задачи, ја зајакна одговорноста и носењето и ја зајакна синергијата на платформите и ги исполни годишните цели и задачи на подобар квалитет и придонесе за развој на групата.

Во својот говор, Ванг Џианвеи ги потврди достигнувањата постигнати од Shougang Equity и единиците под платформата и побара од секоја единица да ги обедини своите мисли, да собере консензус, сеопфатно да го проучува и имплементира духот на групата „Два состаноци“ и да се бори против „14-тиот петгодишен план“ затворање. готовината за кралот ориентирана, активно оптимизирање на структурата на средствата и промовирање на виталноста на персоналот на претпријатието; да се инсистира на продлабочување на реформите на институциите и механизмите, и енергично да се промовираат технолошките иновации и иновациите во управувањето, и да се стремиме кон подобрување на ефикасноста и ефективноста на оперативниот капацитет, основната конкурентност, пазарно ориентирана, иновативноста во управувањето, во продлабочувањето на реформите и во промовирањето на иновациите на менаџментот. Да продолжи да ја продлабочува реформата, да се придржува до индустрискиот фокус, да ги искористи можностите за развој, развојот воден од иновации, да одигра добар прв чекор, да одигра добра иницијатива и да вложи максимални напори да ги заврши целите и задачите на „14-тиот петгодишен план“; да се сфати спроведувањето на главната одговорност за безбедноста на производството, да се осигура дека претпријатието функционирање и производство Нежни и стабилни.

Секретарот на партијата на компанијата, претседател Ду Жаохуи, претседаваше со состанокот и предложи три барања за овогодинешната работа: Прво, секоја единица треба брзо да го пренесе духот на состанокот, слој по слој за да ја зајакне одговорноста на сите нивоа, за дополнително да го обедини начинот на размислување, цврстата доверба и да продолжи да ја промовира „интеграцијата еден водечки двајца“ за да оди длабоко и практично. Второ, во услови на пазарен притисок, цврсто деловната филозофија „производ + услуга“ и „осум фокус“, да создадеме традиционална надградба на индустријата и одгледување на нова индустрија, да вложиме сè за да ги исполниме овогодинешните буџетски цели и да се стремиме да победиме во првиот квартал од отворањето на црвеното, висококвалитетно планирање! План“ со висок квалитет. Трето, да се промовира длабоката интеграција на партиското градење на работата и производството и работењето, да се обединат и да се водат кадрите и работниците да дадат нови придонеси за консолидирање на основата на висококвалитетен развој на платформата за еднаквост. Во исто време, ние исто така поставуваме барања за производство на безбедност, грижа и грижа за животот на вработените, петиција и стабилност, итни должности и друга работа.

Ксу Ксиаофенг, заменик-секретар на Комитетот на партијата и генерален директор на компанијата за капитал, направи работен извештај со наслов „Држете се до нагонот за иновации, искористете ги можностите за развој, забрзајте ја трансформацијата на претпријатието и продолжете да ја зајакнувате основата за висококвалитетен развој на претпријатието“. Извештајот е поделен на четири дела: завршување на задачите во 2024 година; интерпретација на духот на „две сесии“ на Групацијата и анализа на ситуацијата; работни идеи и целни задачи во 2025 година; и уредување на клучните задачи во 2025 година.

За да се промовира индустриската надградба, конкурентната сила постојано се подобрува; зајакнување на управувањето со капиталот, стандардизирање на процесот на донесување одлуки, системот на управување продолжува да се подобрува; подобрување на политичката позиција, строга контрола на клучните јазли, клучни проекти завршени според распоредот; строга контрола на деловните ризици, зајакнување на процесот на управување и контрола, производство и функционирање на безбедно и стабилно; имплементацијата на талентот за зајакнување на претпријатието, зајакнување на тимот, структурата на таленти продолжува да се оптимизира; се придржуваат до раководството на партијата да се создаде културен екосистем, партијата да се изгради длабочината на интеграција на операцијата. Девет аспекти го разгледуваат клучното завршување на работата на капиталот во 2024 година.

Во вториот дел од извештајот, ги елабориравме и анализиравме работните барања на „двата состаноци“ на Групата и ситуацијата со која се соочува Групата во три аспекти, имено, длабоко да ги разбереме и прецизно да ги сфатиме „трите сфаќања“ изнесени од Партискиот комитет на Групата за работата во 2025 година; длабоко да се разберат и прецизно да се сфатат трите основни задачи на платформата за капитал во 2025 година; и да ја искористиме можноста за „периодот на трансформација и развој“ и да ја искористиме моментумот за да Во три аспекти, ги елабориравме и анализиравме работните барања и ситуацијата со која се соочува Групата на „двата состаноци“.

Третиот дел од извештајот ја поставува општата работна идеја за 2025 година: придржувајте се до Мислата на Кси Џинпинг за социјализмот со кинески карактеристики за нова ера како насоки, проучувајте и имплементирајте го 20-от национален конгрес на КЗК, 2-та и 3-та пленарна сесија на 20-тиот Централен комитет на КЗК и водење на работната конференција и духот на работата на Конференцијата. опстанок, промовирање на трансформација и барање развој“ во согласност со барањата на „двата состаноци“ на Групацијата. Во согласност со барањата на „двата состаноци“ на Групацијата, Компанијата се придржуваше до работната политика на „зачувување на опстанокот, промовирање на трансформацијата и барање развој“, ги искористи можностите за развој, продолжи да ги продлабочува реформите и сеопфатно ја турка напред трансформацијата и развојот на претпријатието; во согласност со развојното позиционирање на „два интегрирани даватели на услуги“, насочени кон пазари со висока класа и интегриран долгорочен распоред; се фокусираше на „две злата“ и „две злата“. Во согласност со развојното позиционирање на „два сеопфатни даватели на услуги“, таргетирање пазари од висока класа и координирање на долгорочен распоред; фокусирајќи се на притисокот и намалувањето на „две злата“, континуирано подобрување на квалитетот на средствата; преземање на индустрискиот фокус „1+2“ како држач, спроведување на иновации во управувањето, технолошки иновации и градење бренд; зајакнување на синергијата на платформата и градење на основната конкурентност на пазарот, поставувајќи цврста основа за висококвалитетен развој. Во исто време беа уредени и главните деловни показатели за 2025 година.

Четвртиот дел од извештајот ги распоредува клучните задачи на Equity во 2025 година од осум аспекти. Прво, фокусирање на „двата интегрирани даватели на услуги“ и појаснување на позиционирањето на развојот за да се постигне чекор напред во продлабочувањето на реформите; второ, фокусирање на дизајнот на највисоко ниво и почитување на раководството за планирање за да се реализира пробив во прилагодувањето на индустриската структура; трето, фокусирање на работењето на пазарот и зајакнување на професионалната синергија за да се реализира пробив во развојот на пазарот; четврто, фокусирање на поттикот за иновации и полирање на бизнис-картичката на претпријатието за да се реализира пробив во подобрувањето на компаративните конкурентски предности; петто, фокусирање на сузбивањето на „две златни“ и придржување кон кралот на готовината за да се реализира пробив во подобрувањето на компаративните конкурентски предности; и петто, фокусирање на сузбивањето на „две златни“ и придржување кон кралот на готовина за да се реализира пробив во подобрувањето на компаративните конкурентски предности. Петто, фокусирање на падот на притисокот „две златни“, инсистирањето на готовината е крал и постигнување пробив во подобрувањето на квалитетот на средствата; шесто, почитување на владеењето на правото, зајакнување на управувањето и контролата на ризикот и придружба на висококвалитетниот развој на претпријатието; седмо, зајакнување на изградбата на тимот за таленти и промовирање на дигиталната трансформација и градење моментум и зајакнување за висококвалитетен развој на претпријатието.

На состанокот, Ли Чундонг, заменик генерален директор на Equity Company, ги објави резултатите од проценката на перформансите и евалуацијата на Писмото за одговорност за деловна цел на платформата за акционерски капитал за 2024 година.