13 јануари 2025 година

On January 10th, Shougang Equity Investment Company's 2025 Cadre Conference was grandly held to comprehensively implement the spirit of the Group's “Two Meetings”, summarize the work in 2024, and arrange and deploy the key work in 2025. Group leader Wang Jianwei attended and delivered говор. Релевантни лица задолжени за одделот за стратешки развој, одделот за оптимизација на системот, Одделот за операции и финансии, Одделот за правни работи и канцеларија на одборот за надзор на групата; членови на раководниот тим и лицата одговорни за секое одделение на капиталната компанија; На состанокот присуствуваа главните партии и владини лидери на единиците во рамките на проектот и претставници на некои експерти поврзани со работниците во Обединетите фронт и партиски комитети.

Во текот на изминатата година, Шуганг капитал и единиците под платформата го проучуваа и спроведоа духот на 20-тиот Национален Конгрес на ЦПЦ и 2-ри и 3-та пленарна сесија на 20-ти Централен комитет на ЦПЦ, во кои се соочија предизвиците на пазарот, инсистираа на тоа, инсистираа на тоа Целите на „14-тиот петгодишен план“ без да се тресе, го практикуваа принципот „еден лидер, две интеграција“ и го спроведоа принципот „Осумки Се фокусира “. Се придржуваше кон целите на „14-тиот петгодишен план“ без да се тресе, вежбаше „едно раководство и две интеграција“, ги спроведе „осумте фокуси“, ги закотви годишните цели и задачи, ја зајакна одговорноста и носењето и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна и го зајакна Синергија на платформите и ги оствари годишните цели и задачи на подобар начин и позитивно придонесе за високиот развој на групата на групата.

Во својот говор, Ванг ianианвеј ги потврди достигнувањата направени од Шуганг капитал и единиците под платформата и побара од секоја единица да ги обедини своите мисли, да собере консензус, сеопфатно да го проучува и спроведе духот на „двете состаноци“ на групата и да се бори против „„ 14-ти петгодишен план „Затворање на битката. Оптимизирајте ја структурата на средствата и промовирајте ја виталноста на персоналот на претпријатието; да инсистираат на продлабочување на реформата на институциите и механизмите, и енергично да се промовираат технолошка иновација и иновации во управувањето и да се обидат да ја подобрат ефикасноста и ефективноста на оперативниот капацитет, основната конкурентност, ориентирана кон пазарот, иновации во управувањето, во продлабочување на реформите и во Промовирање на иновацијата на управувањето. Да продолжите да ја продлабочувате реформата, да се придржувате до индустрискиот фокус, да ги искористите можностите за развој, развојот управувано од иновации, да играте добар прв потег, да играте добра иницијатива и да вложите максимални напори да ги завршите целите на „14-тиот петгодишен план“ и задачи; Да се ​​сфати спроведувањето на главната одговорност за безбедноста на производството, да се обезбеди дека работењето и производството на претпријатието непречено и стабилно.

Секретарот на партијата на капитална компанија, претседател Ду haаохуи претседаваше со состанокот и изнесе три барања за годинашната работа: Прво, секоја единица треба брзо да го пренесе духот на состанокот, слој по слој за да ја зајакне одговорноста на сите нивоа, за понатамошно обединување Мислењето, цврстата доверба и продолжуваат да ја промовираат „една што води две интеграција“ да оди длабоко и практично. Второ, во услови на притисок на пазарот, цврсто „производ + услуга“ и „Осум фокус“ ​​деловна филозофија, да се создаде традиционално надградба на индустријата и ново одгледување во индустријата, излезете сите за да ги завршат годинешните буџетски цели и да се обидат да го освојат првиот квартал на отворањето на црвеното, висококвалитетно планирање! Ние ќе се потрудиме да ја исполниме годинешната буџетска цел, да се стремиме да ја освоиме првата четвртина и да ја испланираме работата на „петнаесеттиот петгодишен план“ со висок квалитет. Трето, за да се промовира длабоката интеграција на работата на градењето на партијата и производството и работењето, обединете ги и да ги водат кадри и работници да дадат нови придонеси за консолидирање на основата на висококвалитетен развој на платформата за капитал. Во исто време, ние исто така ги поставивме барањата за безбедносно производство, грижа и грижа за животот на вработените, петицијата и стабилноста, итна должност и друга работа.

Xu Xiaofeng, заменик секретар на партискиот комитет и генерален директор на капиталната компанија, направи извештај за работа под наслов „Придржувајте се до иновативниот погон, искористете ги можностите за развој, ја забрзуваат трансформацијата на претпријатието и продолжуваат да ја зајакнуваат основата за високо развој на квалитет на претпријатието “. Извештајот е поделен на четири дела: завршување на задачите во 2024 година; толкување на духот на „двете сесии“ на групата и анализа на ситуацијата; работни идеи и целни задачи во 2025 година; и уредување на клучни задачи во 2025 година.

Да се ​​промовира индустриска надградба, конкурентска сила стабилно подобрена; Зајакнување на управувањето со капиталот, стандардизирање на процесот на донесување одлуки, системот за управување продолжува да се подобрува; подобрување на политичката позиција, строга контрола на клучните јазли, клучните проекти завршени на распоредот; строга контрола на деловните ризици, зајакнување на процесот на управување и контрола, производство и работа на безбедно и стабилно; Имплементацијата на талентот за зајакнување на претпријатието, зајакнување на тимот, структурата на талентите продолжува да се оптимизира; Придржувајте се до раководството на партијата за создавање на културен екосистем, партијата да ја изгради длабочината на интеграцијата на операцијата. Девет аспекти го разгледуваат клучното завршување на работата на капиталот во 2024 година.

Во вториот дел од извештајот, ги елабориравме и анализиравме работните барања на „Двете состаноци“ на групата и ситуацијата со која се соочува групата во три аспекти, имено, длабоко да ги разбереме и точно да ги сфатиме „три сфаќања“ изнесени од страна на Партиски комитет на групата за работа во 2025 година; длабоко да ги разбере и точно да ги сфати трите основни задачи на платформата за капитал во 2025 година; и да ја сфатиме можноста за „период на трансформација и развој“ и да го искористиме моментумот во три аспекти, ги елабориравме и анализиравме работните барања и ситуацијата со која се соочува групата во „Двете состаноци“.

Третиот дел од извештајот ја поставува општата работна идеја за 2025 година: придржувајте се до размислувањето на социјализмот со кинеските карактеристики за нова ера како насоки, проучување и спроведување на 20 -от ЦПЦ Национален Конгрес, 2 -ри и 3 -та пленарна сесија на 20 -ти Централен комитет на ЦПЦ и духот на Централната економска работа конференција и се придржуваат кон работниот упатство за „зачувување на опстанокот, промовирање на трансформација и барање развој “во согласност со барањата на„ Двете состаноци “на групата. Во согласност со барањата на „двете состаноци“ на групата, компанијата се придржуваше до работната политика за „зачувување на опстанокот, промовирање на трансформација и барање развој“, заплени можности за развој, продолжи да ги продлабочува реформите и сеопфатно ја наметнува трансформацијата и развој на претпријатието; Во согласност со развојната позиционирање на „два интегриран давател на услуги“, насочени кон високи пазари и интегриран долгорочен распоред; Фокусиран на „две златни“ и „две златни“. Во согласност со развојната позиција на „двајца сеопфатни даватели на услуги“, таргетирање на високи пазари и координирање на долгорочен распоред; фокусирајќи се на притисокот и намалувањето на „две златни“, постојано подобрување на квалитетот на средствата; Преземање на индустрискиот фокус „1+2“ како држење на рацете, спроведување на иновации во управувањето, технолошка иновација и градење на брендови; Подобрување на платформата Синергија и градење на основна конкурентност на пазарот, поставувајќи цврста основа за висококвалитетен развој. Во исто време, беа распоредени главните деловни индикатори за 2025 година.

Четвртиот дел од извештајот ги распоредува клучните задачи на капиталот во 2025 година од осум аспекти. Прво, фокусирајќи се на „двајцата интегрирани даватели на услуги“ и разјаснување на позиционирањето на развојот за реализирање на пробивот во продлабочувањето на реформите; Второ, фокусирајќи се на дизајнирање на највисоко ниво и придржување кон лидерството за планирање за да се реализира пробив во прилагодувањето на индустриската структура; Трето, фокусирајќи се на работењето на пазарот и зајакнување на професионалната синергија за да се реализира пробив во развојот на пазарот; Четврто, фокусирајќи се на иновации погон и полирање на визит -картичката на претпријатието за да се реализира пробив во подобрувањето на компаративните конкурентни предности; Петто, фокусирајќи се на задушувањето на „две злато“ и придржувањето кон кралот на готовина за да се реализира напредок во зајакнувањето на компаративните конкурентни предности; и петто, фокусирајќи се на задушувањето на „две златни“ и придржувањето кон кралот на готовина за да се реализира пробив во подобрувањето на компаративните конкурентни предности. Петто, фокусирајќи се на падот на притисокот „две златни“, инсистирајќи на готовина е крал, и постигнување напредок во подобрувањето на квалитетот на средствата; Шесто, придржувајќи се до владеењето на правото, зајакнување на управување и контрола на ризик и придружба на висококвалитетен развој на претпријатието; Седмо, зајакнување на изградбата на тимот за таленти и промовирање на дигиталната трансформација и градењето на интензитет и зајакнување за висококвалитетен развој на претпријатието Осмиот е да се придржува кон раководството на градењето на партиите, да ја зајакне длабоката интеграција на градењето на партијата и производство и работа и подигнете го знамето за висококвалитетен развој на претпријатието.

На состанокот, Ли Чундонг, заменик генерален директор на капитална компанија, ги објави резултатите од проценката на перформансите и евалуацијата на писмото за одговорност на деловната цел на Платформата за капитал во 2024 година.